راهکار مدیر تولید
به عنوان مدیر تولیدو برنامه ریزی تولید، موجودی کالا، سفارشات،ظرفیت تولید، فرآیندهای تولید را به‌صورت یکپارچه ببینید و لحظه‌ای کنترل کنیدو تا تصمیم‌های بهتری بگیرید.
مدیریت دقیق موجودی و تأمین
تمام ابزارهای مورد نیاز مدیر انبار و تدارکات در یک نمای یکپارچه؛ برای تصمیم‌گیری سریع‌تر و اجرای دقیق‌تر فرآیندها.
امکانات کلیدی برای مدیر انبار و تدارکات
رصد موجودی چند انباره، نقطه سفارش و هشدار کسری کالا.
ثبت درخواست خرید، سفارش به تأمین‌کننده و پیگیری رسید کالا.
انبارگردانی دوره‌ای و ردیابی کامل گردش هر کالا در کاردکس.
مزایایی که در عملکرد روزانه دیده می‌شوند
این راهکار فقط مجموعه‌ای از امکانات نیست؛ نتیجه آن در سرعت، دقت و کیفیت تصمیم‌های مدیر انبار و تدارکات دیده می‌شود.
کاهش هزینه نگهداری موجودی
جلوگیری از توقف تولید و فروش
شفافیت در زنجیره تأمین
نگاهی عمیق‌تر به راهکار مدیر انبار و تدارکات
راهکار "EIS مدیران" برای مدیر تولید
تولید بهتر، با دید کامل‌تر بر منابع و فرآیندها
مدیر تولید فقط مسئول اجرای برنامه تولید نیست؛ بلکه باید هم‌زمان وضعیت مواد اولیه، موجودی، ظرفیت تولید، برنامه‌ها، سفارش‌ها، عملیات تولید و وضعیت محصول را در کنار یکدیگر ببیند.
راهکار "مدیران" با رویکرد سامانه جامع و یکپارچه اطلاعات سازمانی Enterprise Information System _ EIS ، با ارتباط اطلاعات خرید، انبار، برنامه‌ریزی تولید، تولید و ردیابی محصول، فروش و اطلاعات مالی، به مدیر تولید کمک می‌کند تصویری یکپارچه از جریان تولید داشته باشد و تصمیم‌های خود را بر اساس اطلاعات واقعی و به‌روز اتخاذ کند.
درخواست دمو برای مدیر تولید درخواست مشاوره تخصصی
با ساختار EIS مدیران می توانید یگپارچگی را در تولید تجربه کنید.
مسئله مدیر تولید؛ مدیر تولید واقعاً چه چیزی باید بداند؟
برنامه تولید زمانی قابل اجراست که اطلاعات موردنیاز برای اجرای آن در دسترس باشد.
مدیر تولید باید بتواند پاسخ پرسش‌هایی مانند این را پیدا کند:
مواد اولیه موردنیاز تولید موجود است؟
موجودی هر ماده اولیه چقدر است؟
چه سفارش‌هایی باید تولید شوند؟
ظرفیت تولید برای اجرای برنامه کافی است؟
چه مقدار از برنامه تولید انجام شده است؟
کدام سفارش‌ها یا محصولات در چه مرحله‌ای هستند؟
چه مقدار محصول تولید شده است؟
مواد اولیه به کدام محصول اختصاص یافته‌اند؟
وضعیت تولید چگونه بر موجودی و فروش اثر می‌گذارد؟
هزینه و نتیجه تولید چه اثری بر عملکرد سازمان دارد؟
وقتی پاسخ این پرسش‌ها در واحدهای مختلف پراکنده باشد، کنترل تولید دشوار می‌شود.
مدیر تولید برای مدیریت تولید، فقط به اطلاعات داخل کارخانه نیاز ندارد؛ به اطلاعات قبل و بعد از تولید نیز نیاز دارد.
تولید از کجا شروع می‌شود؟
تولید از سالن تولید آغاز نمی‌شود؛ یک برنامه تولید، نتیجه مجموعه‌ای از اطلاعات است.
بنابراین تولید یک فرآیند جدا از سازمان نیست؛ بلکه حلقه‌ای از یک زنجیره اطلاعاتی است.
این همان مفهومی است که در همه بخش‌های سازمان باید به آن توجه شودو در رویکرد طراحی EIS مدیران به آن توجه شده است؛ اطلاعات بخش‌های مختلف سازمان باید در یک جریان واحد قرار بگیرند.
برنامه‌ریزی تولید؛ برنامه تولید باید بر اساس واقعیت سازمان شکل بگیرد
برنامه‌ریزی تولید زمانی ارزشمند است که بر پایه اطلاعات واقعی سازمان انجام شود.
اطلاعاتی مانند:
سفارش‌های موجود
مواد اولیه
موجودی انبار
ظرفیت تولید
برنامه‌های قبلی
وضعیت عملیات
محصولات در حال تولید
می‌توانند در شکل‌گیری یک برنامه منطقی‌تر نقش داشته باشند.
برنامه تولید زمانی قابل اتکاست که اطلاعات موردنیاز برای اجرای آن نیز قابل اتکا باشد.
با زیرسیستم برنامه‌ریزی تولید مدیران بیشتر آشنا شوید.
مواد اولیه و موجودی؛ تولید بدون مواد اولیه، فقط یک برنامه است
یکی از مهم‌ترین ارتباط‌‌های مدیر تولید با سایر بخش‌های سازمان، ارتباط با انبار و خرید است.
مدیر تولید باید بداند:
چه چیزی نیاز داریم؟
چه چیزی موجود است؟
چه چیزی باید خریداری شود؟
چه زمانی به تولید خواهد رسید؟
به همین دلیل، اطلاعات تولید نباید از اطلاعات انبار و خرید جدا باشد.
در ساختار مدیران:
خرید و تدارکات، انبار و موجودی، برنامه‌ریزی تولید در یک جریان اطلاعاتی قرار می‌گیرند و با ایجاد یک نگرش کامل و یکپارچه دید بهتری را برای تصمیم گیری سازمان ایجاد می کنند.
کنترل عملیات تولید؛ از برنامه تا اجرای واقعی
برنامه تولید زمانی ارزشمند است که مدیر بتواند وضعیت اجرای آن را نیز دنبال کند.
مدیر تولید باید بتواند وضعیت و روند کار را از برنامه ریزی و شروع تولید تا عملیات اجرایی و تکمیل آن و رسیدن به محصول نهایی را مشاهده و کنترل کند.
این دید کمک می‌کند فاصله میان برنامه‌ریزی و واقعیت تولید سریع‌تر شناسایی شود.
ردیابی محصول؛ بدانید هر محصول چگونه و از کجا شکل گرفته است
در صنایع تولیدی، اطلاعات محصول فقط به محصول نهایی محدود نمی‌شود.
مسیر تولید می‌تواند شامل:
مراحل مربوط به تامین مواد اولیه، عملیات تولید، مراحل تولید، محصول نیمه‌ساخته تا رسیدن به محصول نهایی باشد.
ردیابی این جریان به سازمان کمک می‌کند اطلاعات دقیق‌تری درباره مسیر تولید، گلوگاه‌ها و محصول داشته باشد.
این موضوع به‌خصوص در صنایعی که ردیابی محصول و مواد اولیه اهمیت زیادی دارد، ارزش مدیریتی بالایی ایجاد می‌کند.
تولید و فروش؛ تولید باید بداند بازار چه می‌خواهد
تولید زمانی موفق است که با نیاز بازار و سفارش مشتری هماهنگ باشد.
ارتباط اطلاعات تولید با سفارشات و فروش و انبارمی‌تواند کمک کند تا سفارش مشتری، با توجه به موجودی کالا و مواد اولیه موجود در انبار برای تولید نیاز سنجی شود و در صورت نیاز در برنامه ریزی تولید قرارگرفته و بعد از تولید محصول در اختیار مشتری قرار بگیرد.
بنابراین مدیر تولید نباید تولید را صرفاً از داخل کارخانه ببیند.
تولید برای انبار تولید نمی‌شود؛ برای پاسخ به نیاز بازار و مشتری تولید می‌شود.
تولید و اطلاعات مالی؛ تولید فقط مقدار محصول نیست
تصمیم‌های تولید در نهایت بر عملکرد مالی سازمان اثر می‌گذارند.
مدیران می‌تواند ارتباط اطلاعات تولید با:
حسابداری
موجودی مواد
محصول
فروش
هزینه‌ها
خزانه‌داری
را در ساختار یکپارچه سازمان قرار دهد.
در نتیجه مدیران ارشد می‌توانند ارتباط میان تولید، هزینه، فروش و نتیجه مالی را بهتر بررسی کنند.
یکپارچگی برای مدیر تولید
این همان ساختاری است که ما در EIS مدیران دنبال می‌کنیم تا کلیه اطلاعات در سازمان در جریان باشد.
از اطلاعات عملیاتی تا تصمیم تولید؛ اطلاعات زمانی ارزشمند است که بتواند به اقدام منجر شود
مدیر تولید باید بتواند از اطلاعات عملیاتی به یک تصمیم مشخص برسد.
مثلاً با کاهش موجودی مواد اولیه، بتواند ضمن بررسی برنامه تولید نسبت به بررسی سفارش خرید و زمان تامین مواد مورد نیاز اقدام نماید و در صورت لزوم با تغییر زمان‌بندی برنامه تولید، تصمیمات لازم را برای تولید به موقع محصول مورد نیاز اتخاذ کند.
این امکان در یک رویکرد جامع و یکپارچه محقق خواهد شد که در EIS مدیران وجود دارد.
مزیت مدیران برای مدیر تولید؛ مدیران چه کمکی به مدیر تولید می‌کند؟
۱. دید یکپارچه به زنجیره تولید؛ اطلاعات تولید در ارتباط با خرید، انبار، فروش و مالی قرار می‌گیرد.
۲. برنامه‌ریزی بر اساس اطلاعات واقعی؛ برنامه تولید می‌تواند با اطلاعات سفارش، موجودی و منابع سازمان مرتبط باشد.
۳. کنترل بهتر اجرای تولید؛ فاصله میان برنامه و عملکرد واقعی قابل بررسی است.
۴. ردیابی محصول؛ مسیر تولید و ارتباط محصول با فرآیندهای مرتبط قابل پیگیری است.
۵. هماهنگی با فروش؛ نیاز بازار و سفارش‌های فروش می‌توانند در برنامه‌ریزی تولید مورد توجه قرار گیرند.
۶. تصمیم‌گیری سریع‌تر؛ اطلاعات موردنیاز مدیر تولید به‌جای پراکندگی در واحدهای مختلف، در یک ساختار اطلاعاتی منسجم قرار می‌گیرد.
دو زیرسیستم اصلی مدیر تولید
تولید و ردیابی محصول
برای:
مدیریت فرآیند تولید
کنترل عملیات
ردیابی محصول
ارتباط مواد و محصول
مشاهده وضعیت تولید
مشاهده زیرسیستم تولید
برنامه‌ریزی تولید
برای:
برنامه‌ریزی تولید
هماهنگی سفارش‌ها
استفاده بهتر از ظرفیت‌ها
هماهنگی منابع و مواد
کنترل تحقق برنامه
مشاهده برنامه‌ریزی تولید
نرم‌افرار جامع مدیران برای چه مدیر تولیدی مناسب است؟
با توجه به اینکه کلیه فرآیندهای تولید از تعریف ایستگاههای کاری گرفته تا تولید بارکد و ردیابی محصول، امکان ثبت جدول توقفات تا لیست مراحل تولید و BOM ، امکان مرور بچ‌های تولید تا کنترل برنامه هفتگی و دیگر امکانات این نرم افزار که در نتیجه سالها تجربه در کنار صنایع مختلف بدست آمده، سبب شده تا به یک برنامه کاربردی و مناسب برای گروههای مختلف تولیدی در صنعتهای مختلف تبدیل شود.
سوالات متداول
پاسخ به سئوالاتی که مدیران تولید بیشتر می پرسند.
آیا مدیران برای مدیریت تولید مناسب است؟
بله. مدیران دارای دو زیرسیستم مرتبط با این حوزه، یعنی تولید و ردیابی محصول و برنامه‌ریزی تولید است و اطلاعات تولید را در ارتباط با سایر بخش‌های سازمان قرار می‌دهد.
آیا برنامه‌ریزی تولید با انبار و موجودی ارتباط دارد؟
ساختار مدیران برای ارتباط اطلاعات برنامه‌ریزی تولید با اطلاعات موجودی و سایر فرآیندهای مرتبط سازمان طراحی شده است.
آیا امکان ردیابی محصول وجود دارد؟
زیرسیستم تولید و ردیابی محصول برای مدیریت و پیگیری جریان تولید و محصول طراحی شده است.
آیا اطلاعات سفارش فروش می‌تواند در برنامه تولید مورد استفاده قرار گیرد؟
ارتباط سفارشات و فروش با تولید یکی از جریان‌های مهم اطلاعاتی در ساختار راهکار مدیران است.
آیا مدیر تولید می‌تواند عملکرد تولید را گزارش‌گیری کند؟
اطلاعات تولید می‌تواند در قالب گزارش‌های مدیریتی برای کنترل وضعیت و عملکرد تولید مورد استفاده قرار گیرد.
آیا اطلاعات تولید با مالی ارتباط دارد؟
بله، تولید بخشی از جریان اطلاعات سازمان است و اطلاعات مرتبط می‌تواند در ارتباط با زیرسیستم‌های مالی و حسابداری قرار گیرد.
آیا مدیر تولید باید از نرم‌افزارهای مختلف برای خرید، انبار و تولید استفاده کند؟
هدف راهکار یکپارچه مدیران این است که اطلاعات بخش‌های مختلف سازمان در یک ساختار مشترک قرار گیرند و نیاز به ورود و تطبیق تکراری اطلاعات کاهش پیدا کند.
تولید بهتر، از اطلاعات دقیق و یکپارچه شروع می‌شود
وقتی اطلاعات خرید، موجودی، برنامه‌ریزی، تولید، محصول، فروش و مالی در یک جریان اطلاعاتی قرار می‌گیرند، مدیر تولید می‌تواند به‌جای جست‌وجوی اطلاعات پراکنده، تصویر کامل‌تری از وضعیت تولید داشته باشد.
راهکار مدیران برای مدیران تولید؛ یکپارچه‌سازی زیر سیستم‌های برنامه‌ریزی تولید، تولید و ردیابی محصول، انبار، خرید، فروش و اطلاعات مالی برای کنترل بهتر و تصمیم‌گیری دقیق‌تر.
مدیر تولید نباید فقط تولید را ببیند؛ باید زنجیره تولید را ببیند.
و این دقیقاً همان جایی است که مدیران به‌عنوان EIS از یک نرم‌افزار صرفاً تولیدی فاصله می‌گیرد؛ اطلاعات تولید را از خرید و انبار می‌گیرد، با برنامه‌ریزی و عملیات تولید مرتبط می‌کند، به محصول و فروش می‌رساند و نهایتا" نتیجه را در قالب گزارشات کاربردی دراختیار مدیریت برای اتخاد و تصمیم‌های مدیریتی قرار می‌دهد.
درخواست مشاوره تخصصی درخواست دمو نرم‌افزار تولید مدیران
سوالات متداول تخصصی مدیر تولید
آیا مدیران می‌تواند برنامه‌ریزی تولید را بر اساس سفارش‌های فروش انجام دهد؟
بله. در ساختار مدیران، اطلاعات سفارشات و فروش می‌تواند با اطلاعات تولید مرتبط شود تا نیاز تولید بر اساس سفارش‌های موجود، موجودی کالا و مواد اولیه بررسی و در صورت نیاز در برنامه‌ریزی تولید قرار گیرد.
آیا برنامه تولید با موجودی مواد اولیه ارتباط دارد؟
بله. اطلاعات موجودی مواد اولیه یکی از اطلاعات مهم در برنامه‌ریزی تولید است. مدیر تولید می‌تواند در کنار برنامه تولید، وضعیت موجودی را بررسی کند تا مشخص شود چه موادی در دسترس هستند و چه موادی باید تأمین شوند.
مدیر تولید چگونه می‌تواند متوجه شود چه مواد اولیه‌ای باید خریداری شود؟
با ارتباط اطلاعات خرید، انبار و برنامه‌ریزی تولید، مدیر تولید می‌تواند وضعیت نیاز، موجودی و تأمین مواد اولیه را در کنار یکدیگر بررسی کند و برای تأمین مواد موردنیاز تصمیم بگیرد.
آیا امکان بررسی ظرفیت تولید در برنامه‌ریزی وجود دارد؟
اطلاعات ظرفیت تولید یکی از عواملی است که در شکل‌گیری برنامه تولید مورد توجه قرار می‌گیرد. در نتیجه برنامه تولید می‌تواند در ارتباط با سفارش‌ها، مواد اولیه، موجودی، ظرفیت و وضعیت عملیات شکل بگیرد.
آیا مدیر تولید می‌تواند میزان تحقق برنامه تولید را کنترل کند؟
بله. ساختار صفحه مدیر تولید بر ارتباط میان برنامه‌ریزی و اجرای واقعی تولید تأکید دارد و امکان بررسی وضعیت عملیات و فاصله میان برنامه‌ریزی و عملکرد واقعی را مطرح می‌کند.
آیا امکان تعریف و مدیریت ایستگاههای کاری در مدیران وجود دارد؟
بله. در بخش معرفی قابلیت‌های تولید، امکان تعریف ایستگاههای کاری به‌عنوان یکی از قابلیت‌های زیرسیستم تولید و ردیابی محصول ذکر شده است.
آیا می‌توان توقفات تولید را ثبت و بررسی کرد؟
بله. امکان ثبت جدول توقفات تولید در قابلیت‌های مطرح‌شده برای زیرسیستم تولید و ردیابی محصول قرار دارد و می‌تواند برای بررسی وضعیت اجرای تولید مورد استفاده قرار گیرد.
BOM در مدیریت تولید مدیران چه نقشی دارد؟
BOM یکی از قابلیت‌های ذکرشده در ساختار تولید مدیران است و می‌تواند در تعریف و ارتباط مواد و مراحل موردنیاز برای تولید محصول مورد استفاده قرار گیرد. این اطلاعات در کنار سایر اطلاعات تولید، به ایجاد تصویر دقیق‌تری از فرآیند تولید کمک می‌کند.
آیا امکان ردیابی مراحل تولید و محصول وجود دارد؟
بله. زیرسیستم «تولید و ردیابی محصول» برای مدیریت و پیگیری جریان تولید و محصول طراحی شده است. این جریان می‌تواند از تأمین مواد اولیه و عملیات تولید تا محصول نیمه‌ساخته و محصول نهایی دنبال شود.
آیا امکان مرور بچ‌های تولید وجود دارد؟
بله. مرور بچ‌های تولید در میان قابلیت‌هایی است که برای ساختار تولید مدیران در متن صفحه به آن اشاره شده است.
آیا مدیر تولید می‌تواند ارتباط مواد اولیه با محصول را بررسی کند؟
بله. یکی از اهداف بخش تولید و ردیابی محصول، ایجاد ارتباط میان مواد و محصول و پیگیری مسیر تولید است؛ بنابراین اطلاعات مواد اولیه، عملیات تولید، محصول نیمه‌ساخته و محصول نهایی می‌توانند در یک جریان مرتبط بررسی شوند.
آیا اطلاعات تولید با انبار و موجودی محصول ارتباط دارد؟
بله. تولید، موجودی مواد و محصول و انبار بخشی از یک جریان اطلاعاتی مرتبط در ساختار مدیران هستند. این ارتباط کمک می‌کند مدیر تولید وضعیت مواد اولیه، تولید و محصول را جدا از یکدیگر مشاهده نکند.
آیا اطلاعات تولید با فروش و سفارش مشتری ارتباط دارد؟
بله. در ساختار پیشنهادی صفحه، سفارش مشتری می‌تواند آغازگر یک جریان اطلاعاتی باشد که از بررسی نیاز تولید، مواد اولیه و موجودی عبور کرده و به برنامه‌ریزی، اجرای تولید، محصول نهایی و تحویل و فروش می‌رسد.
آیا اطلاعات تولید با حسابداری و اطلاعات مالی مرتبط می‌شود؟
بله. تولید در ساختار یکپارچه مدیران بخشی از جریان اطلاعات سازمان است و می‌تواند با اطلاعات حسابداری، موجودی مواد و محصول، فروش، هزینه‌ها و خزانه‌داری در ارتباط قرار گیرد.
آیا مدیر تولید می‌تواند وضعیت تولید را از برنامه تا محصول نهایی دنبال کند؟
بله. رویکرد صفحه مدیر تولید بر مشاهده زنجیره‌ای از برنامه‌ریزی و شروع تولید تا عملیات اجرایی، تکمیل تولید و رسیدن به محصول نهایی تأکید دارد.
آیا مدیران برای تولیدات مختلف و صنایع گوناگون قابل استفاده است؟
ساختار تولید مدیران بر اساس تجربه در کنار صنایع مختلف توسعه یافته و قابلیت‌هایی مانند ایستگاههای کاری، مراحل تولید، BOM، توقفات، بچ‌های تولید و کنترل برنامه هفتگی را دربر می‌گیرد؛ بنابراین صفحه محصول آن را برای گروههای مختلف تولیدی مطرح می‌کند. تناسب دقیق با فرآیند هر صنعت باید بر اساس نیازهای همان سازمان بررسی شود.
آیا مدیر تولید برای خرید، انبار و تولید به نرم‌افزارهای جداگانه نیاز دارد؟
رویکرد مدیران این است که اطلاعات بخش‌های مختلف سازمان در یک ساختار مشترک قرار گیرند و اطلاعات خرید، انبار، برنامه‌ریزی، تولید، فروش و مالی در یک جریان اطلاعاتی مرتبط قرار داشته باشند. هدف این ساختار، کاهش پراکندگی اطلاعات و نیاز به ورود و تطبیق تکراری اطلاعات است.
EIS مدیران چه تفاوتی در مدیریت تولید ایجاد می‌کند؟
در رویکرد EIS مدیران، تولید به‌عنوان یک بخش جدا از سازمان دیده نمی‌شود؛ اطلاعات آن با خرید و انبار، برنامه‌ریزی، عملیات تولید، محصول، فروش و اطلاعات مالی در ارتباط قرار می‌گیرد تا مدیر تولید بتواند از اطلاعات عملیاتی به گزارش و سپس تصمیم مدیریتی برسد.
برای پاسخ به سئوالات بیشتر با کارشناسان ما در تماس باشید
برای شروع آماده‌اید؟
مشاوران ما راهکار مناسب سازمان شما را در یک جلسه کوتاه بررسی می‌کنند.